企业不知道该如何管理？做好这4点，让管理产生效益

对于初创企业来说，公司注册完成并不代表就能万事大吉，彻底放松。

反而会迎来各种各样的问题，比如团队的管理。

在当下社会，单打独斗显然很难成事儿。想要把公司做大做强，绝少不了一个战斗力强悍的团队。

有了团队，如何去管理，如何让管理来产生效益，这就是创业者最需要考虑的问题。

那么究竟该如何才能实现这一目的呢？今天，我们就来仔细地聊一聊。

一、管理常识：做管理前应该了解的知识

1、管理是一门专业

管理是一门艺术，也是一门专业。从可以领悟许多关于人性、人生、心理方面的知识；不仅如此，还能从中学到许多技巧，帮助你看透职场或世界中的诸多表象，洞悉本质。

管理学得好，人的思维也会变得更具有系统性，更加的周密。

当然，管理并不是纸上谈兵，需要实践来作为支撑。

所以，对于初创企业来说，团队的管理和管理型人才起着至关重要的作用。

管理好，团队就强，公司效益自然也就会得到提升。

2、管理的核心是“管理三要素”

很多人可能会问，“管理三要素”是什么？

所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。

①、起步制胜：搭建好班子

寻找志同道合的人来和创业者一起奋斗，大家三观一致，有着共同的理想或目标，并且为之不断奋斗。

建立一个好班子，能利用集体的决策来替代领导者的个人决策，用大家的智慧，集思广益，公司才能发展的更好。

最好的体现就是《三国演义》中的“桃园三结义”，素不相识的而三个人，在乱世之中，各有优缺点的刘备、关羽、张飞三人都想要干出一番事业。

于是，烧黄纸，义结金兰成为异姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸业。

②、“势”的选择——战略制定

战略之所以被称为“管理三要素”之一，就是因为它决定了企业的发展方向、远景目标，很好的指出了企业的意义和价值所在。

企业拥有了明确的经营策略和行动路径，将来才有希望不断发展壮大。好的战略，能够帮助企业有效的规避风险，突破瓶颈。

③、带团队，初创企业各方面比较薄弱，无论是资源、渠道、人才、资金等都需要不断地去积累。

唯一能够在现阶段短时间内改变的就是团队的战斗力。

管理搞得好，团队自然也就是越强，未来会是公司的一大助力。

3、企业发展阶段不同，管理要点不同

企业的发展历程一般分为4个阶段，根据不同的阶段，管理的侧重点也会有所变化，这点，身为创业者一定要清楚。